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精选优质文档-倾情为你奉上1、工期保证体系 成立以项目经理为核心的保证工期管理机构,并明确职责: 项目经理:负责根据项目部的工程进度报告以及工程的实际情况,进行内外、上下协调沟通,按照合同要求,合理调配和整合劳力、机械等资源,对工期目标的实现负最终责任。 总工程师及其下属职能部门:负责根据工程的实际进展情况,对照合同和业主的要求,运用网络技术和统筹法,对工程进度进行评估,编制工程进度报告,对进度计划进行调整;依据调整后的计划,做好与相关单位的接口协调工作;对施工生产提供技术支持。 项目副经理及其下属职能部门:负责根据工程进度计划编制调整物资供应计划,调配力量,组织施工,确保工期目标的实现。 1.2工期保证措施 为了尽量减少施工进度受其他各种外部因素影响,确保工程进度计划的实现,特制定一种对施工总进度计划进行有效调整的方案,即推行工程安装施工进度周计划。 施工进度周计划由各专业负责人在每周末编制各专业“下周计划”,计划内容详细到每个工作面、每个系统、每个施工点、并在周末与总进度计划作比较。施工进度周计划的编制过程是发动群众、统一思想、
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