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工程项目管理制度(共22页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上工程项目管理制度第一章 总则第1条 目的为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金使用效益,同时为满足公司经营管理的需要,结合公司的实际情况制定本制度。第2条 适用范围本制度适用于公司及分子公司的新建、扩建、改建、维修、安装等工程项目。工程项目分为:建筑工程、安装工程、维修工程、零星工程等。第3条 工程项目管理依据管理制度的制定依据:国家和政府有关工程项目的法律法规、合同法、内部会计控制规范(工程项目)等。第二章 相关部门职责第4条 工程项目管理应遵循如下原则。1.及时、实事求是、审批程序简单、有效。2.实施监督与决策控制相结合。3.不相容岗位相互分离、制约。4.分工明确。第 5条 相关部门职责由以下内容组成。1. 项目部是工程项目的主管部门,对工程项目从整体把握控制。(1)参与项目的可行性论证和评估。(2)受理零星工程项目申请。(3)选择合作单位,组织相关部门对合作合同进行评审。(4)工程项目报建。(5)组织工程项目设计评审

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