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精选优质文档-倾情为你奉上工程项目管理绩效考核与激励办法（试运行）1 目的为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，提高工程项目管理人员的积极性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结合公司工程建设特点制定本办法。2 使用范围本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。3 职责3.1 考核小组组 长：IPD办公室主任 常务副组长：项目管理部经理成 员：HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。3.2 职责界定3.2.1 组长：负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。3.2.2 项目管理部：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善；负责公司工程项目月度绩效考核评定；3.2.3 成员：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实；负责公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集、整理； 4 管理规定4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成：综合管理
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