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精选优质文档-倾情为你奉上场部销售员业绩考核方案前言：为鼓励销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司业务的发展与推进，维护公司的正常发展，特制订本方案。本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司销售人员，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。一、营销人员的薪资公司销售员的薪资构成主要是底薪+业务提成+绩效奖金。底薪是维持销售员基本生活保障和开展业务工作所必须的支出。底薪由公司和销售员协商确定并实施。二、业绩考核办法本业绩考核办法分为月度考核、季度考核和年度考核三项。（一）月度考核（附月考核表）1，月度业务指标的制定A销售员每个月都应该制定自己的业务计划，根据公司下达的本月营销目标，设定本月的业务量。公司根据销售员设定的业务量，结合公司本月的营销目标确定本月度每个销售员的基本业务指标。B基本业务指标是每个销售员必须完成的业务量，是销售员获得基本底薪的必要条件。业务员只要完成基本业务指标量的80%以上，就可以获得基本底薪。未达到基本业务指标量80%，只能获得80%的底薪。2，
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