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精选优质文档-倾情为你奉上信华酒店集团绩效考核制度与实施方案一、 绩效考核的定义、目的、范围1、绩效管理的核心是保证企业目标实现、指导员工的培训与发展、。2、绩效考核是指用系统的方法测评员工在职务上的工作行为、效果。3、考核是通过对员工过程的控制，最终目的是改善员工的工作表现及收入，达到企业的经营目标，并提高投资者、员工、客人的满意度。4、考核的结果主要用于报酬管理、标准定位、工作反馈、工作评价、工作改进、工作培训和员工发展。5、本制度适用于酒店集团执行总经理以下管理人员及各酒店员工。二、绩效考核管理委员会1、组长：总经理2、常务委员：副总或总助、人力总监及其部门的考核主管、财务总监及其部门的统计监测主管组成。3、主要职能：组织绩效考核会议、培训、监督、数据信息提供或统计、指导各部门分解考核目标、审查考核表并批准、对特殊情况下的指标修改做出批准、处理或解释考核中的争议。二、考核要求1、渐进性、续接性：不同的时间段采用不同的考核标准。绩效考核要成为每一个信华酒店人的意识，管理人员要逐渐创造一个良好的考核管理氛围，不但提高考核目标
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