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精选优质文档-倾情为你奉上清收清欠工作考核管理办法第一章 总 则第一条 为加强应收款项的催收与管理，确保公司清收清欠工作取得实效，降低企业风险，加快资金周转，提升资产质量和增强企业竞争实业，根据*公司清收清欠管理实施细则、*公司绩效考核办法以及企业债权占用实际情况，特制订本办法。第二条 本办法所称清收清欠，是指对各类应收款项的清理回收。即包括合同内正常应收款项，也包括逾期（超过合同期）应收款项。第三条 本办法适用于公司所属各部门、项目经理部及三个管理中心。第二章 清收清欠责任制第四条 未完工项目或以后新上项目所产生的应收帐款，遵照“谁主管、谁办理、谁负责”的原则，实行清欠责任终身制。无论工程项目是否竣工清算，是否完工并账，项目经理均为应收款项管理的第一责任人，对项目应收款项终身负责，负责清收全部应收款项.第五条 对于本办法下发之日前形成的老应收账款，要召开专门会议，将欠款划分到具体责任人分管，收尾办与清欠办要专门建立台账。此项应收账款的收回按本办法第四章第十三条进行考核、奖惩。第六条 项目经理（第一责任人）调离时，
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