精选优质文档-倾情为你奉上权责分配权责分配是指企业根据其经营战略、生产经营的特点、组织结构的设置和内部控制的要求等，在工作分析的基础上，明确各部门或岗位的工作内容、工作职责和工作权限的过程。一、权责分配的内容1营运过程中的权利与责任。权责明确是现代企业制度的特征之一在内部控制环境中除组织结构和人力资源政策之外,一个重要组成部分就是权责分配政策。只有权责明确才能为内部控制的建立提供更好的组织保汪。权责分离的根本目的是使不相容的业务由不同的人来完成。以减少两人或多人串通舞弊的机会。营运过程中的权利与责任分离具体表现如下：第一、业务与会计职责分离；第二、财产保管与会计职责分离；第三、交易权与财产保管权分离；第四、会计内部职能分离。2建立沟通管道。广义的沟通是指信息自我传承或个体间信息的有效传递与接受,并影响和产生实质的行动或结果。狭义的沟通是指不同个体间信息的有效传递与接受。所谓沟通管道就是指不同个体间有效信息的传递与接收的渠道和途径。为了更好地对组织进行控制相关的职能部门和个人必须有效地进行沟通，以确保相关的职责在小同岗位
