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精选优质文档-倾情为你奉上公司未来三年工作规划汇报 面对当前激励竞争的市场环境，特别是在城区近几年同业主要竞争对手发展迅猛，保费规模和营销人力不断攀升，相反，公司保费和人力都有下滑趋势，我司首先要思考的是如何保生存，其次才是求发展，形势迫人，不容乐观。我们必须了解行业的发展轨迹及未来走势。看清竞争对手发展态势，参照自身优劣对比，找出自身的短板。我们不能只埋头拉车，还得抬头看路。因此，现拟定公司三年（2014 - 2016年）工作规划汇报如下： 一、指导思想及总体要求1、保生存求发展，建队伍重效益；2、看对手找差距，夯基础重管理；3、建队伍促业务，敢创新勇实践；4、重培训强技能，树典型找信心；5、抓服务拓市场，盯目标强追踪；6、学制度懂规矩，建文化树新风。二、三年目标规划1、各渠道在全市年预算指标数综合完成率升位目标：力争每年上升1-2名，通过三年的努力，希望有两个渠道能进入全市第二梯队的公司；2、员工及营销员收入目标：根据上一年度每个人的总收入分析，辅导大家设定当年增收目标，从而
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