温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8765407.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（内控制度修订版---工程筹建(共27页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上第一部分 工程筹建管理内部控制工程筹建管理内部控制第1章 工程项目确立第2章 工程项目施工第3章 工程项目竣工第4章 工程项目合同管理专心-专注-专业第1章 工程项目确立1. 目标本制度旨在规范工程项目确立阶段的操作流程，确保工程决策经适当审批，保证工程项目开发符合国家法律法规，工程设计符合主管部门要求，工程效益符合公司整体利益。2. 定义2.1 本制度所称工程项目，是指公司根据经营管理需要，自行或者委托其他单位进行设计、建造、安装和修护，以便形成新的固定资产或维护、提升既有固定资产性能的活动。3. 流程规范3.1 年度工程项目计划3.1.1 筹建部负责编报年度工程项目计划，并按照财务部门要求报送年度工程项目资本性支出预算。年度工程项目计划应包括集团公司下年度预计新建、扩建和续建工程项目的时间季度安排，以及上述项目的总投资，续建项目应划分总投资、已投资和下年投资。3.1.2 筹建部门编报完成年度工程项目计划及相应预算后，应报送集团财务部审核。3.1.3 集
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
