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精选优质文档-倾情为你奉上第1章 综 述为建立、健全XXX医疗投资管理有限公司集团总部（以下简称公司）的绩效管理系统，提高各部门的工作效率，培养各部门的团队精神，理顺各部门之间的关系，协调各部门之间的工作，提升团队业绩，使公司得到持续性发展，特制定本制度。第一条 考核目的（一） 保障公司战略顺利实施，为各项工作的开展运行做好指导和服务工作。（二） 建立全员参与、全员负责，由上至下逐级负责的管理模式。（三） 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。（四） 通过考核规范作业流程，提高公司的整体管理水平。（五） 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效。第二条 考核原则（一） 公平原则：考核标准公平合理，人人都能平等竞争；（二） 公开原则：考核实施公开监督，人人掌握考核办法；（三） 公正原则：考核做到公正客观，考核结果公正准确；（四） 差别原则：对不同岗位进行绩效评估时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，评估的结果要适当拉开差距，不搞平均主义；（五） 常规原
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