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精选优质文档-倾情为你奉上商品采购及销售跟进工作流程总则一、为达到有效地降低采购成本，控制出品质量，保证日常销售正常运作，最大化地增加公司盈利，逐步开源创新，需规范日后工作中的正确采购操作步骤和方法，确保采购的质量和采购要求的适用性可以符合公司整体的日常管理规定要求。二、本流程适用于全公司各人采购流程1、采购申请。采购部门根据生产或经营的需要并切合当时实际情况，向部门主管提出商品采购计划申请，在得到部门主管和上级领导同意后方能展开采购工作； 2、选择供应商。根据商品的品质、价格、交货期、是否符合自身品牌的形象和经营方式，商家是否具有良好信誉和合法经营资格而作出正确的选择。如为本来已有合作关系的供应商，则无需考虑以上条件； 3、采购订单下达。在选择好正确的供应商后，由负责该项目的采购员向供应商提出采购要求，确定好商品的具体品种、规格、单位、数量、包装、金额，与供应商订立好适当的交货日期和物流方式、费用以及结算方式和结算日期，确认对方的相关联系人员，作好相关的采购记录并要求供应商提供送货单。必要时需要与供货商订
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