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精选优质文档-倾情为你奉上基于战略执行的全员绩效管理体系构建与应用 以国家电网许继集团为例许继集团有限公司 李巧红 【摘 要】 许继集团紧紧围绕公司战略目标，以公司全员目标责任体系为中心，以全闭环绩效过程管理体系为主线，以全面综合保障体系为基础支撑，逐步建立起基于战略执行的、覆盖全员的绩效管理体系，确保了公司战略目标的有效落实，促进了公司快速健康发展与运营管理水平提升，对破解国有企业绩效管理困局颇有借鉴意义。【关键词】 全员绩效管理 战略目标责任体系 过程管理体系 保障体系一、引言诸多研究和实践表明，传统绩效管理未能清晰理清组织绩效与员工绩效管理的关系，难以破解国有企业绩效管理困局。传统绩效管理通常面临三种困境，一是过分强调个人绩效导致过度竞争行为和反绩效行为，最终导致整个组织绩效的下降；二是过分强调组织绩效的达成，往往导致员工个人能力的同质化；三是容易和企业战略目标脱节。为破除国有企业“考核激励机制僵化、效益低下”等问题，建立起管理者能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降的有效绩效管理机制
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