温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8767323.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（对公司行政人事管理的相关建议(共10页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上对公司行政人事管理的相关建议公司领导：进入*公司已两周，对公司基本情况有初步认识，现将近期主要工作和相关建议作如下汇报：一、入职两周所做的主要工作：1、学习公司相关管理制度；2、熟悉部门工作和公司的基本运作流程；3、到各相关部门和成都各门店进行工作调研；4、积极了解公司所处行业的环境、发展与前景；5、梳理行政人事部部门职责，并对部门所有员工具体分工，发放书面岗位职责表，并强调分工与协作的关系（各岗位职责表已报公司主要领导）；6、在部门内实施周工作计划表，拟定从4月7日开始，在部门内实行周计划及总结工作法，并定在每周一召开部门会议，对上周工作结果进行检查，并安排本周工作计划；7、与上级领导对公司目前运作状况进行交流，并从人力资源管理角度提出建议；8、对前期工作期间发现的主要问题进行整理，与相关领导进行交流，并思考解决方案。二、对*有限公司的基本认识：*公司经过多年的发展与积累，目前已基本跨越了行业定位和行业生存阶段，并形成了以品牌代理、产品终端销售、渠道销售和运营商合作为主体的经营模式，在
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
