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开工前组织准备计划(共12页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上施工总进度计划布置第一节 施工部署一、施工管理项目经理部在公司领导下,充分发挥企业总体形象,高效利用社会生产要素,严格按照ISO9001管理体系,建立了质量保证体系并有效运行,开创全面质量为中心环节,以专业管理的科学化体制,以此实现我公司的质量目标及对业主的承诺。根据本工程特点,建设项目将形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。为实现本工程管理目标,必须确保三大要素。一是总承包功能齐全,控制力、支撑力强的公司;二是规范化、标准化、程序化的项目管理;三是专业技术先进并且能够组织专业施工队伍进行服务。1、建立工程例会制度,强化施工调整平衡公司每月召开工程例会,审定工程的月进度施工计划,落实施工生产要素,决策处理在施工过程中遇到的新问题。公司每旬在施工现场召开一次项目例会、检查月、旬计划是否按计划完成,明确各方面配合事宜,协调并及时解决施工中遇到的难题。2、项目经理每周召集各队队长会议,必要时扩大到班组长的碰头会,协调各工种之间的配合工作,检查总

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