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精选优质文档-倾情为你奉上强化目标导向 搞好二次分配福建销售漳州分公司长运加油站经理游娟娟各位领导、同事：大家好！我是来自福建销售漳州分公司长运加油站的游娟娟，下面我向大家介绍一下我是如何进行油站绩效工资二次分配的。去年8月的一次站务会上，值班经理王惠提出：我工作那么辛苦，为什么我的工资却比同岗位的邹宝珍低25元？我一时语塞。是啊，同为值班经理的工资怎么相差了25元，我在绩效工资的分配工作中还有哪些方面做的不到位呢？恰好去年9月份公司开展“创效增收”主题竞赛活动，同时要求获奖单位细化奖金分配方案，凭贡献领取奖励。我以工作量为依据拟定了分配方案，按照每个人的劳动贡献分配奖励。例如员工发卡1张奖励5元，销售1件矿泉水奖励6元。同时将方案提交全站员工讨论，大家一致认为这样分配合理、透明。按此方法员工奖励金额高低相差400元以上，我特意问了奖金拿最少的那名员工，他说：我没意见，这样很公平。这次分配给了我很大触动，用这一办法能否解释工资 “相差25元”的问题呢？按着这个思路，我持续三次修改完善了绩效工资二次分配方案，果不其然，员工的工作积极性提高了，油站销售
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