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精选优质文档-倾情为 你奉上 专心-专注-专业 明达集团亚太分部 绩效考核制度 二零零二年七月精选优质文档- 倾情为你奉上 专心-专注-专业 目 录精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 第一章 总则 第一条 目的 为在加拿大明达集团亚太分部（以下简称集团公司或公司）建立科学的管理 制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪 酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本制度。 第二条 原则 (一）绩效考核尽可能支持集团公司战略和文化； (二）通过绩效考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效； (三）客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩； (四）以正激励为主，负激励为辅； 第三条 适用范围 本制度适用于集团公司全体员工的绩效考核。 精选优质文档-倾情为你奉上 专心-专注-专业 第二章 绩效考核的对象和周期 第四条 绩效考核对象为明达集团亚太分部总部、置业公司、物业公司和工业 公司全体员工。 第五条 绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。 第六条 月度绩效考核过程采用上级直接评价，定量考核与定性考核相结合的 方式进行；对直接下级有考核权的中高
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