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精选优质文档-倾情为你奉上某中型制造企业绩效考核制度(KPI关健绩效目标考核)示例 1、目的 为加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，特制定本制度。 2、范围 本制度适用于公司注塑中心所有班组长以上员工。 3、职责 3、1企管办为本制度的归口部门，负责本制度的制定与推行。 3、2总经办、财务部、生产部等职能部门为本制度的辅助推行部门，负责本制度关健绩效指标（KPI）的收集整理和提报。 3、3注塑中心副总、董事长负责本制度的审核和批准，有本制度的最终解释权。 4、内容 本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核，根据SMART原则，关健绩效指标（KPI）粗分为三部分：5S考核、目标达成考核、人事考核，并根据功能别和职位别不同进行分解和赋予不同权重。 4、1现场5S考核 4、1、1考核内容：见附表1 4、1、2考核实施：由注塑中心协同企管办和总经办根据考核内容定期稽查，每周公布一次数据，月统计结果汇总分数于次月5日前提报企管办。 4、2目
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