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精选优质文档-倾情为你奉上标书管理流程1、 目的为了做好投标文件编制工作，明确标书制作职责，避免标书编制过程中常规性错误，进一步明确职责、严格程序，确保每一份标书能满足客户要求及市场需求，确保每一份标书在技术上的可行性、针对性和先进性，确保每一份标书的方案建议、系统配置及商务报价的合理性。最终达到标书规范化的目的。2、 工作程序2.1 购买招标文件详细阅读招标文件规定的报名方式、报名所需提供的资料及报名费用，并准备报名所需的资料及报名费用。注意报名截止日期。需现场购买的，营销二组标书专员为各大区提供招标邀请函所需要的资料，便于购买标书所用，如有原件，请各大区及时退回，定期跟踪，保证每一份原件及时返回。购买标书的费用，由各大区支付，缴纳报名费用后，向招标代理机构索取招标文件和发票或收据。2.2 投标保证金的缴纳标书专员应详细阅读招标文件关于投标保证金的缴纳说明，明确保证金提交形式、保证金缴纳金额、保证金截止日期，及时与各大区销售经理或项目经理沟通，确定投标保证金缴纳方式（银行转账或电汇、现金缴纳、银行汇票等形式）、时间、金额。投标保证金
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