温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8769942.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(新建民营医院管理运营(共4页).doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上新建民营医院管理运营医院经营作为服务业务推广和促进的重中之重,有着举足轻重的作用。因此本文从战 略性角度对“医院”的运营作全面建议。一、 内部管理 “医院”面向市场,就要按市场规律办事。市场需要严格管理,管理不仅是过程,更是 目标达成的先决条件。 这主要包括: 这主要包括:1、 “医院”管理理念的确定,主要包括:(1)“医院”经营定位;(2)“医院”经营理念;(3)基本形象礼仪;(4)行为规范如导医台行为规范2、 医院原有资料整理、提炼与应用;主要包括:(1)“医院”整体实力的整合及提炼;(2)各科室医疗特色的整合及提炼;(3)医疗针对症的宣传资料的整合及提炼;(4)内外宣传材料的整理及应用。3、医院内部发展规划、制度拟订、行为规范、作业流程规范;4、整理和编制管理、技术和商务文件资料,需要印制的进行设计印制;5、设计和制作业务配套资料(医院标志、名片、信封、信纸、资料夹、胸牌、小礼品 等);6、 服务宣传用品的配套完善。二、 经营定位的方法 定位的总类和方法有很多种,但适宜“医院”
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。