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精选优质文档- 倾情为你奉上 专心-专注- 专业 河南省新华书店绩效考核管理暂行办法补充说 明 为了进一步深化三项制度改革，规范河南省新华书店绩效考核管理暂行办法 的实施与管理，真正激励员工的工作积极性，使 绩效考核高效有序的稳步推进，结合 河南省新华书店绩效考核管理暂行办法实施过程中出现的问题，补充说明如下： 一、部门绩效考核管理的有关说明 （一） 考核周期 考核领导小组对各部门每半年考核一次。第三季度的第一周为上半年考核时间， 下半年考核与年终考核在次年一月的第一周合并进行。 （二） 考核具体项目见部门绩效考核考评细则（附表一） ： 1、部门履行职责和工作目标任务完成情况； 主要考核部门与总经理室签定的工作目标责任书完成情况。 2、学习和劳动纪律、店 规店纪执行情况； 主要考核部门按照省店要求开展或参加各项活动及学习记录、员工考勤、店规 店纪执行情况、有无违法违纪行为、 绩效考核执行情况等。 3、团队协作精神和服务对象满意度； 根据店总经理室提出经营为主导的政策，将省店各部门划分为五个层级，下一 层级服务于上一层级、 职能部门服务于业务经营部门原则，根据部门工作性质和工 作职责的不
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