温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8770266.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（目标规划与绩效考核(共4页).docx）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上【第二天授课内容】1、 企业规划要素2、 企业绩效关键指标3、 企业规划年度框架图4、 如何签订目标责任书5、 员工任职资格原理6、 任职资格框架图7、 企业任职资格与绩效、薪酬、晋升关系企业规划要素：企业规划，是基于过去经营和未来趋势进行评判。企业规划，核心人员需有以下关键动作：1、 养成每月看清晰报表的习惯，从报表中反应出企业的危机、机遇、价值、亮点。A） 新客户增长量、新客户业绩占比（决定未来一定时间的业绩稳定）；B） 人均销售额（决定行业内我公司的经营效率）；C） 企业利润趋势图（决定我是否新投资、企业的项目稳定性）；D） 老顾客流失率（决定竞争对手的竞争能力）；E） 老客户流失所选择的新产品（决定同行业中竞争产品对我公司的威胁）；F） 现金总和及变化（决定我企业的存活期）；G） 月度开支分析曲线（暴露出公司的无效成本、精英人才的趋势）。2、 观察行业机会、国际机会、跨行业机会，包含：A） 做出一份行业分析报告（营销总监提供），每月补充，包含国内部分与国
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
