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精选优质文档-倾情为你奉上用数学工具把握整体薪酬体系与很多人力资源管理者聊天时，我常常能听到他们对自己企业薪酬体系的一些认识：“公司工资全都很低”、“没什么章法，胡乱发放”等等。这些认识确实都没有错，问题是只反映了表面现象，无法从整体上和细节上对本企业现存的薪酬体系进行高度概括和描述。例如：低到什么样的水平？是所有员工都低还是高层管理者偏低？企业整体上薪酬分多少层发放？各层级间差异是大是小？ 引入整体薪酬的理念，从企业的整体薪酬体系出发去思考、解决问题。 事实上，目前国内很多企业（外企偏多，但也有很多管理正规的国内知名企业）进行日常薪酬管理和薪酬调整时，其工作基础也来自于对企业整体薪酬曲线图的制作和理解，引入整体薪酬的理念，从企业的整体薪酬体系出发去思考、解决问题。 如图1所示，这是一个最基本的薪酬曲线图局部。这里简单说明一下，采用上述薪酬曲线图的企业，其薪酬体系应为递进等级制，即首先按照各岗位在企业内部的相对价值确定依次的等级差别（评估岗位时所用到的要素应客观、统一，可通过文字描述衡量具体差别等特点。企业常需要聘请外部顾问进行这样的工
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