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精选优质文档-倾情为你奉上生产制作部日常绩效管理制度第1条 为了提升生产团队的绩效，激发广大员工积极性，形成自觉、自律、自动、自奋发向上的工作作风，开创工作新局面，在学习借鉴先进的管理思想和方法基础上结合公司的实际情况，特制定本方案。第二条 以下制度执行红线，触犯者交公司绩效考核领导小组裁定：（1） 弄虚作假，欺上瞒下；（2） 发生职务侵占行为；（3） 散布谣言，唱衰公司；（4） 因失职、渎职给公司造成重大损失。第三条 以下是坚决反对并严惩的行为习惯，触犯者交公司绩效考核领导小组处理：（一） 无组织无纪律，不服从上级命令；（二） 推诿责任，不敢担当；（三） 自私自利，斤斤计较，拒绝融入；（四） 不及时汇报和请示，擅自作决定；（五） 玩忽职守，不执行公司制度；（六） 经常对他人扮演批评角色，拒绝帮助他人；（七） 做工作拖延，没有时间效率观念；（八） 不知变通，不知与人沟通。第四条 积分定义本制度中的积分，直接与各项工作相关联，是员工日常工作考核评定的重要依据。积分按月评定，当月核定后即清零，不累加。积
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