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精选优质文档-倾情为你奉上1.1目标考核法1.11目标体系的确立：企业目标，部门目标，个人目标。1.12目标分解图：企业年度经营计划企业年度目标企业与各部门协商各部门与企业协商签订目标管理经济责任书部门负责人与员工协商员工与部门负责人协商签订目标管理经济责任书签订目标协议签订目标协议部门负责人汇总，递交领导申批申核形成企业目标管理体系部门负责人组织实施员工实施自己的目标1.13目标的衡量标准：SMART正确做法错误做法具体的切中目标，适度细化抽象的，未细化可度量的指标可以数量化、具体化主观判断，非行为化描述可实现的在付出努力的情况下可以实现制定的目标过高或过低相关的指标是组织目标层层分解得到的指标与企业的组织战略无关有时限的使用时间单位，关注效率不考虑时间性，模糊时间概念1.14目标考核法应注意的问题问题问题内容突出目标重点目标考核法最大的特点在于：它突出的是工作职
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