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精选优质文档-倾情为你奉上目 标 成 本 分 析 办 法根据公司精细化管理的要求，为进一步加强项目成本管理，完善项目目标成本控制工作，定期开展目标成本分析，现制定目标成本的分析办法，望各单位遵照执行。一、目标成本分析说明目标成本分析共有六个部分组成，第一、项目概况；第二、项目施工组织形式；第三、项目目标成本的测定；第四、项目主营业务收入的确认；第五、项目目标成本的执行与控制；第六、项目资金到位情况。为规范和统一目标成本分析报告的内容和样式，掌握分析方法,对六个部分说明如下：（一）、项目概况说明对于目标成本的分析首先应说明工程项目的基本情况，以便管理层对该项目有一个初步了解，从而从宏观角度评价目标成本执行情况。项目概况的说明应包括以下内容:1、项目名称； 2、工期:包括合同工期和实际工期。如合同工期与实际工期不符，应说明原因。如：如天气、资金、材料、甲乙双方的管理水 平、管理体制、当地投资环境等。3、项目施工范围； 其中（1）土建中标价及占总价的比例；（2）（3）安装中标价及占总价的比例；（4）电仪中标价及占总价的比例；（5）其他专业中标价
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