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精选优质文档-倾情为你奉上业务实施环节业绩计算办法一、 业务实施环节的业绩计算实行系数比例分配制。二、 在计算业绩时，项目实施工作内容的比重、业务工作量的比例由项目负责人根据整个项目所包含的工作内容结合每个工作内容的复杂和难易程度进行合理分配。三、 业务实施环节的业绩计算实行月度结算制。1.办公室主任应于每月度终了后三日内，统计上个月的项目收入情况（包括项目完成情况、回款情况），确定项目当月提成收入，并下发给各项目负责人。确定原则如下：（1）每月度终了时，某一项目未全部完成的，不计算分配项目提成收入；（2）每月度终了时，某一项目已全部完成的，根据其回款情况计算分配项目提成收入。2.各项目负责人应于每月度终了后五日内，统计上个月的项目业绩情况，确定当月业绩分配金额，并与其他参与项目的人员进行核对。3.其他参与项目的人员应在核对无误后进行确认签字。如对项目收入比重、工作量比例的分配等存在争议时，应先与其项目负责人协商；协商不成的，由项目负责人上报公司分管领导最终确定。4.各项目负责人应于每月度终了后七日内，将上个月项目业绩情况上报至办公室
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