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精选优质文档-倾情为你奉上三、经营运作方向与战略（一）市场划分市场是一个极其庞大和复杂多变的整体，任何一个团队，不论规模有多大，实力有多雄厚，面对市场，绝无可能提供可以满足整个市场所有顾客需要的商品和劳务，所以我们应选择它能有效提供服务的一部分市场，与之对应的我们团队的现代战略营销的核心就是“STP”营销，即细分市场，选择目标市场和产品定位，从而为营销提供了更广阔的构架，以在市场上获得战略性的成功。故根据呈贡大学城的消费市场与消费人群的现状，对于我们的产品，我们将市场划分为1.商业需求2.家具需求3.无必须需求（二）目标市场选择团队在划分好细分市场之后，就会进入既定市场中的一个或多个细分市场。我们会估计每个细分市场的吸引力程度，并选择进入一个或多个细分市场。某些细分市场虽然有较大吸引力，但不能推动团队实现发展目标，甚至分散我们团队的精力，以至无法完成其主要目标，我们会放弃这样的市场。只有选择那些公司有条件进入、能充分发挥其资源优势的市场作为目标市场，才能使收益达到最优状态。因我团队的产品特征及利用范围，故将目标市场定位：1.聚贤街、柏枝营、仕林街
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