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精选优质文档-倾情为你奉上LG绩效管理体系1. 评价目标设定方法目标树立及合议评价及反馈中间检查 1)目标设定及合议程序整体评价程序目标树立及合议程序(年初)(季度别)(年末) 目标树立原则: 通过公司目标 - 部门目标 科室目标 - 个人目标的连接， 树立及合议有连贯性的目标。公司目标科室目标个人别目标 科室别目标及 评价尺度树立、合议 (部长科长) 个人别目标树立及合议 (科长副科长、社员) 业绩C/M树立(事业计划)及确定部门目标 部门别目标及评价项目、 项目别评价尺度树立及合议 (总经理厂长、部门长部长)目标设定5项基本原则 (SMART原则) 公司目标=部门目标=科室目标=个人别目标 使目标与战略相连 通过等 全盘计划树立活动，进行设定。 - Speci
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