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继任者计划(共6页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上集团关键岗位继任者计划一、目的1、形成企业关键岗位人才储备库,满足集团战略发展与基业长青的人力需求;2、保证企业关键岗位人员的连续性,尽可能缩短填补关键岗位空缺的周期,解决现有“人才发展跟不上公司发展”“无人可用”、“揠苗助长”等用人问题;3、提升整体管理水平,为职业经理人搭建明晰的职业发展规划,保持其对企业的忠诚度以及良好的工作绩效。二、继任者计划体系(一)关键岗位体系1、集团部室总监(负责人);2、项目总经理;3 各职能部门负责人;4、项目部门经理(负责人)。(二)能力模型/能力测评体系1、明确继任计划涉及职位的能力要求;2、评估现任者和继任候选人的能力现状和潜能。(三)培养体系1、为继任候选人缩短与继任职位间的差距提供各种形式的培训;2、实行导师制度,帮助继任候选人成长。(四)绩效考核体系提供绩效考核结果,为继任者评估提供事实依据。(五)关键人才管控体系防止关键岗位人员及其继任者的流失,减少企业损失。三、实施办法(一)企业战略发展人才需求预测

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