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精选优质文档-倾情为你奉上绩效管理与农事规律一、绩效：为考核而考核企业引进绩效考核的最主要目的就是要解决绩效工资的界定问题，而要界定绩效工资，就在进行绩效考核，就要设计考核量表，就要让经理填表并确定等级，这几乎已经成为一些企业操作绩效管理的行为逻辑。这种考核的优势很明显，节省时间、节约成本。但它的弊端也源于它的优势：1、由于这种方法简单、标准化、易于使用，很容易使经理忘记为什么要做这项工作，认为填完表后就万事大吉。2、由于考核量表是由人力资源部事先设计好的，考核项目和考核标准都已经标准化，没有针对员工的职位设计个性化的考核内容，无法保证经理和员工都能满意。3、由于考核量表没有对员工的职位进行针对性的设计，使得它根本无法提供对员工的绩效有帮助的信息，也因此造成绩效考核工作表面化、形式化。二、对于农事规律的理解从以上的分析可以看出，这种制定绩效考核政策、设计考核量表、填表考核的为考核而考核的行事逻辑显然存在着很大的弊端，甚至有可能使企业陷入更加混乱的境地。那么，绩效管理应该遵循一种什么样的行事逻辑才是正确的呢？先来看看史蒂芬柯维关于农事规律的观
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