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精选优质文档-倾情为你奉上绩效管理制度方案（试行版）第一节 绩效管理原则概述一、公开的原则：考核过程公开化、制度化；二、客观性原则：考核人对被考核人的意见和评判有据可循，这些意见和评判的依据包括：可量化的指标、观察到的行为和合乎逻辑的结果；三、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正；四、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体绩效；五、适用范围：公司所有正式员工，试用期员工暂不进入考核范围。第二节 绩效管理的组织机构设置和工作职责一、绩效考核组织机构设为绩效考核领导小组、绩效考核执行小组。二、 绩效考核领导小组：总经理任组长，成员由副总经理、人力资源部经理组成，承担以下职责：1、 宣布启动新一轮绩效周期并领导、监督绩效考核工作重大节点；2、 组织制定绩效管理的原则、方针和政策；3、 组织讨论确定指标体系架构并适时组织修正公司考核体系；4、 审批
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