温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8772251.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（绩效考核细则(共4页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上2017年度考核内容及计分办法（行政后勤）考核项目考核内容分值计分办法一、行政管理（20分）医院制度与职责1.科室职工对本科室与本岗位规章制度及岗位职责的知晓率100%；2.科室管理人员对本部门、本岗位工作制度、流程、岗位职责知晓率100%，并能自觉落实执行。2职工不知晓扣0.4分/人；科室管理人员不知晓扣0.6分/人。质量管理1.科室成立质量与安全管理小组，职责明确，层级明晰，科主任为第一责任人；2.有科室质量与安全管理工作计划并能分步实施；3.有科室质量与安全工作制度并落实； 4.有科室质量与安全管理的各项工作记录，能全员参与到本科室的质量与安全管理中； 5.针对科室质量与安全定期进行检查，能及时发现的问题，进行分析总结，并提出改进措施； 6.能对本科室质量与安全指标进行资料收集和分析； 7.能够运用质量管理方法与工具进行持续质量改进。 6有一项未达到扣1分。科室建设1.全员知晓医院宗旨、愿景与目标及功能任务； 2.有科室年度计划、月计划、周安排，科
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
