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精选优质文档-倾情为你奉上某汽车零配件公司文件编号WYP/ZD-04-003版本号7.1页码1/6绩效考核管理制度生效日期 年 月 日1 目的激发员工工作积极性，提高工作绩效，从而有效提高公司经营绩效。2 适用范围全体员工。3 术语3.1 经济工程类员工：各类、各级管理和工程技术人员。3.2 技能熟练类员工：各类生产操作工、钳工、电工、质检员、司机、厨师、后勤服务等岗位。3.3 技能熟练类非生产岗位：指仓库保管、发货员、质检员、清洁工等非直接生产岗位。3.4 月度绩效考核：是指在每个月末，对员工月度工作绩效等进行指导和考核。3.5 季度绩效考核：是指在每个季度末，对员工本季度的工作绩效等进行评价和考核。3.6 年度绩效考核：是指在每个年度末，对员工年度工作绩效等进行综合评价和考核。3.7 挑战性目标：是指有助于公司或部门业绩提升，有助于实现经营目标、赢得客户表扬或减少投诉、促进计划顺利实施，对公司业务和运营产生积极影响的任务或目标。3.8 不可接受事项：是指导致公司或部
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