温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8772253.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（绩效考核制度及实施方案(共11页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上武汉深鸿润房地产投资有限公司绩效考核制度与实施方案（试行）第一部分 总则第一条 绩效考核的定义1、 绩效考核就是组织的各级管理者通过某种手段，对下属的工作完成情况进行定量与定性评价的过程。第二条 绩效考核的目的1、 规范管理，明确权责，形成科学的激励约束机制，提高基础管理能力。2、 对员工的行为进行牵引，用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。3、 提升各级管理者的领导水平，强调团队建设，分解目标与传递压力。第三条 绩效考核的作用1、 主要用于员工薪资调整、晋升、解雇、年终奖励等。第四条 绩效考核的适用范围1、 本制度适用于公司全体员工。第五条 绩效考核的原则1、 公开性原则：让被考评者了解考核的程序、方法和评价的标准等，提高考核的透明度。2、 客观性原则：以工作业绩和职位说明书为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。3、 差别性原则：对不同类型的人员考核内容要有区别。4、 及时反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。第六条 绩效考核的周期1
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
