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精选优质文档-倾情为你奉上工作分析事务手册的重点1、工作分析的原因：通过工作分析，收集各部门、各岗位的有关工作的各种信息，确定组织中各岗位的工作职责、工作权限、工作关系、工作要求以及任职者的资格，做到人之匹配，事事有人做，否则会导致人浮于事，机构臃肿的现象 2、工作分析又称职务分析，是指全面了解、获取与工作相关的详细信息的过程，具体来说，是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。3、工作分析通常由人力资源管理专家（人力资源管理者、工作分析专家或咨询人员等）、组织的专管人员和普通员工通过共同努力与合作来完成的。4、组织何时应该做工作分析：建立一个新的组织；由于战略的调整；企业由于技术创新；建立制度的需要工作分析的目的，只为收集人力资源管理人员所需要的一切有关员工及工作状况的详细资料，为认识决策提供依据5、在人力资源管理中，工作分析的作用主要表现在3 个方面1、组织管理2、工作设计3、人力资源管理6、工作分析的意义主要表现在以下几个方面1、为各项人决策提供了坚实的基础2、通过对人员能力
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