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项目奖惩制度(共6页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上*建筑工程有限公司*项目经理部奖惩制度*项目奖惩制度为规范公司质量管理,强化质量管理意识,进一步提高公司的整体质量水平,规范现场的施工程序,将对为施工质量提高做出贡献的单位和个人进行奖励。对于执法不严、质量管理不善的项目管理人员以及不按图纸施工、不符合施工规范要求,造成质量问题或发生质量事故的单位和个人要进行相应的处罚,具体执行标准如下。1 质量奖励(1) 对于严格执法、正确行使质量一票否决权,杜绝了质量事故出现的有功人员,奖励1000-3000 元。(2) 阶段性评选省部级结构奖的工程,在由公司质量保证部、科技部预验收认可后且顺利通过外部验收的工程,按照本节附表1 规定予以兑现。(3) 竣工后评选省部级奖的工程,在由公司质量保证部、科技部、机电管理部预验收认可后,且顺利通过外部验收的工程,按照本节附表1 规定予以兑现。(4) 获奖项目及有功人员将作为优良记录录入个人档案。2. 质量处罚(1)不按图纸、施工组织设计、施工方案要

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