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精选优质文档-倾情为你奉上负激励管理方式方式一：记录错误，进行沟通、培训、指导，一般不减发奖金，不扣工资v 适用条件：员工的素质普遍较高，特别是遵守标准、遵守规章制度的意识普遍较高；培训较充分、到位；员工对企业认同较高，计划在公司长期工作。v 优点：利于培养上下级的良好关系，上级主要充当一个老师、导师的角色，帮助员工去纠正缺点；一个人出现了错误导致公司受到损失，但公司没有处罚他，大部份人会心存感激，从而更努力的工作。v 缺点：极少数素质较差的员工觉得犯了错不用处罚就不在乎，从而重复犯错，或者工作不卖力；其它人员看到犯错而不用处罚，从而工作不用心或者纪律放松v 卡耐基告诫我们“永远不要去批评一个人”，哪么不批评是否就代表不管不问呢？不是的，他是告诉我们用沟通、教导、感化，依规章制度来管理等来代替批评，是一种更有效的方式。v 采用这种方式在这样的条件下最适用：企业所在的社会环境及企业的员工遵守规定、遵守标准的意识很强，素质普遍较高。方式二：记录错误，如果在一个时间段（例如下个月底）没有出现同样及类似的错误则不减发奖金、不扣
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