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精选优质文档-倾情为你奉上财务经理工作流程财务经理工作由两部分构成:1、部门管理工作;2、具体业务工作。 一、 财务部管理工作 (一) 财务工作总目标 严格按照企业会计准则及其他会计法律法规进行会计核算，保证会计核算符合上市公司要求，围绕规范、成本、风险、决策、效益开展财务工作，建立符合中捷厨卫特色的财务管理模式。 1、 规范 规范财务核算、规范公司流程、规范的会计制度。 2、 成本 实行全员参与的全面的成本控制体系 3、 风险 归避企业财务风险、税务风险、法律风险、投融资等风险 4、 决策 为领导决策和公司绩效考核提供及时、准确、完整的数据支持 5、 效益 围绕采购成本、内部管理、风险控制、项目决策、销售报价要效益 (二)财务部岗位设置及人员工作分工 1、公司财务岗位设置 公司财务设置如下:财务总监、财务经理、下设核算组、成本组和资金组，核算组下设销售会计、出口退税会计、费用会计，成本组下设成本会计、设材料会计、采购核价会计、销售报价会计、固定资产及工资会计、资金组下设出纳。 2、财务部每年12月20日前
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