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精选优质文档-倾情为你奉上质量管理提案一、 质量管理的理念企业中各部门、各组织、各人员以产品质量为核心，利用专业技术、管理技术、数理统计技术，建立起一套科学、严密、高效的质量保证体系，控制研发、设计、采购、生产、检验各过程中影响质量的因素，以优质的工作、最经济的办法提供满足用户需要产品的全部活动。二、 质量管理水平等级及特征等级检验级保证级预防级完美级特征1、通过检验保证质量1、质量保证活动贯穿整个生产过程，注重生产过程的稳定性，但在产品开发和设计方面表现较弱1、管理层认识到 “研发”、“ 设计 ” 对质量影响的重要性，注重开发、设计阶段并投入大量人力、物力提高开发、设计质量，采取相应的预防措施使质量问题在“源头”得到根本解决1、高层管理者设定极其严格的质量目标，如：“零缺陷”。质量问题不可或缺地被列入高层管理者的议事日程2、缺乏质量意识和专业知识2、质量保证职能主要集中在与生产活动有关的方面，开发部门很少介入2、不仅生产和采购部门，而且包括开发部门都制定了高标准的质量目标2、每一个业务部门和子部门都制定了
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