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精选优质文档-倾情为你奉上管理思考 “企业管理的目标是流程化组织建设”- -费敏在华为大学高级管理研讨班48期A班的点评总结 按语: 1、应该作为华为大学的教材； 2、每位专家干部都要读一遍； 3、想进步的管理者要多读几遍。 任正非2013年9月2日 一、解决问题的方法 做事的方法是：先找到问题，然后找到根因，再找到解决措施，最后要关闭。核心就是一个：还原这个事情的本质，还原以后该是谁的，就是谁的。循此道理：流程的核心是要反映业务的本质。 比如，没有IPD，A产品的东西（经验教训等）就不能制度化地传递给B产品，这就是管理的系统缺失，如果我们把管理的系统缺失补上了改进了，提升就很快了，就不会重复犯错，成本就降低了。 二、公司三大业务流 一个公司就三件大事： 第一件把产品开发出来，产品从有概念开始，到面市； 第二件是把产品变现，要有客户买，形成订单，发货、安装、验收、回款；
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