温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8773933.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(运营管理复习(共16页).docx)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上运营管理总复习第一章 运营管理(Operations Management)就是设计并控制企业系统,从而实现生产产品或提供服务的过程中,能够有效利用原材料、人力资源、设备和设施。 运营管理 是一门研究运营职能决策的学科。3、决策领域运营管理有五个主要决策领域:(i) 工艺过程设计 在这个领域里的决策主要涉及到确定生产产品或提供服务所需要的物质工艺过程和 设备。这些决策包括设备和技术的类型,工艺流程,设备的布置和有关工厂或服务 设施的所有其他方面。(ii) 质量管理、控制与改进 运营职能就是对生产的产品和提供的服务负责,质量是需要整个组织都支持的一个 重要要素。质量决策必须保证在运营的所有阶段都能保证产品的质量:建立标准, 培训人员,对产品和服务进行检查。为了保证质量,最好让产品的生产者自己进行 质量检查。(iii) 能力计划和进度安排 能力决策的目的是为了在合适的地方,合适的时间确定合适的生产能力。 长期能力是由建设完成的设备规模来确定的。有时候短
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。