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精选优质文档-倾情为你奉上XXXXXXXXXXXX公司部室、分厂绩效考核管理办法为使公司绩效考核工作进一步向深层次推进，确保个人、部室及分厂、公司的目标一致，形成良性的激励机制，充分调动公司人员的积极性，促进改善和提高公司的整体管理能力和绩效水平，特制定本考核办法。一、基本目标1、用绩效管理考核制度为部室及分厂和员工确定工作绩效目标，不断地改进工作，提高工作效率，促进员工的全面发展，提高公司绩效水平。2、完善绩效管理考核办法，建立科学的、便于操作的、可量化的绩效管理考核体系。二、基本原则1、绩效管理考核坚持公平、公正和公开原则。 2、绩效考核应以工作业绩为导向，把绩效考核作为提高部室及分厂工作业绩的管理工具。 3、绩效考核工作的目的是提高工作效率与工作业绩。4、通过绩效考核体现出来各部室及分厂之间工作衔接交叉监督，相互评价，通过考核者与被考核者之间的有效沟通，确保绩效考核制度取得预期效果，消除和化解绩效考核过程的矛盾与冲突。三、考核的范围公司所属各二级机构。四、组织领导为确保考评结果的科学公正，公司成立绩效管理
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