温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8774397.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（采购管理制度(试行稿)(共6页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上新千集团采购管理制度第一章 总则第一条 为了规范青海新千房地产集团（以下简称“公司”）采购管理，确保采购过程规范合理，采购业务充分满足公司业务需要，特制定本制度。第二条 本制度内容包括采购管理的范围；采购流程管控，即采购申请、核价、询价与比价、采购合同签订、采购执行、收货与验收的管控；采购计划的编制与实施等。第三条 职责与权限：一、 董事长负责采购申请表、供应商选择审批表的审批。二、 预算合约中心分管领导负责采购申请表、供应商选择审批表的复核。三、 预算合约中心负责人采购申请表、供应商选择审批表的审核；负责组织采购执行。四、 合约经理负责采购合同的谈判；负责询价、核价、采购合同签订工作。五、 采购专员负责采购计划的编制和实施；采购计划的跟踪；负责采购收货。六、 相关部门（单位）负责人负责提交采购申请；负责采购货物的验收。第四条 本制度适用于采购申请、采购执行、采购收货与验收全过程管理。第二章 采购范畴与采购申请第五条 本制度涉及的采购业务主要为除招标形式以外的采购业务。主要包括业务部门（单位）
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
