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精选优质文档-倾情为你奉上闫高峰老师析论“团队系统”的建设与管理导读：【闫高峰老师，文化产业的研究者、传播者和投资者，高级企业管理师、高级经济管理师，现任职于北京大学民营经济研究院、中国教育培训协会副会长、工商联中关村分会委员】关键词：高效能团队、团队系统、团队建设、团队管理第一篇 团队认知篇在最近的几十年里，组织团队建设大体经历了三个阶段：第一阶段：以“执行力”为核心的团队建设。二战后，日本经济在国内外各种复杂因素的作用下发展异常迅速，美国人对日本“奇迹” 惊叹不已，渴望能把成功的秘诀学过来。于是在上个世纪70年代末、80年代初，掀起了一场日美管理比较研究热潮，这个热潮催生了“企业文化”、“领导力”、“执行力”、“团队精神”等概念。由此，企业开始将“执行力”理解为企业战略的内在组成部分，并重点将“执行力”理念导入到团队建设与团队管理中。上世纪90年代，前几大国际咨询组织进入中国后，许多中国企业在“战略至上”的认识下取得了飞速发展，如：联想的“贸工技”战略、海尔的“先难后易”战略、长虹的“规模效益”战略等。本世纪初，随着致
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