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精选优质文档-倾情为你奉上本土企业如何构建高绩效工作系统高绩效工作系统是一种能充分配置组织的各种资源，有效地满足市场和顾客需求，并实现高绩效的组织系统。建立和实施高绩效工作系统的一个重要方面是企业的人力资源管理。实践证明，在人力资源实践方面的创新活动是建立高绩效工作系统的基础，也是实施高绩效工作系统取得良好效果的根本保证。组织设计是影响组织文化的重要因素之一，而组织文化又反过来影响企业经营的最终业绩。人力资源作为企业活动的主体，在一系列组织设计活动，（如组织结构、薪酬体系、决策与信息系统等和企业的核心文化）作用下发挥其能动性，而且潜力无穷。高绩效工作系统起源于西方，这种新型的人力资源管理系统强调提高员工的技能、承诺和参与决策的机会，因此也被称为高参与工作系统、高承诺工作系统、人力资本提升型系统等。对于处于经济转型期的中国而言，一些学者认为由于中国企业管理水平较低，某些高绩效工作实践在中国可能效果不明显。苏中兴在他的文中提出，中国和西方国家的管理背景不同，面对这种不同，所谓高绩效的人力资源管理实践从内涵到表现形式都会不一样。因此，中国本土企业应当根据实际情况，并借
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