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精选优质文档-倾情为你奉上某煤矿公司文件名称薪酬管理体系（草案）文件编号-XC-001编制日期2016-7-8版 次A/0页数共6页 第1页一、 总 则1 目的1） 建立一种以岗位结合公司发展为基础，以工作绩效考核为导向，以公司战略目标为核心的正向激励机制；2） 把员工的薪资收入与岗位责任、义务及工作绩效密切结合起来；3） 实现薪资管理与分配科学化、合理化、制度化、规范化、系统化。2 基本原则1） 价值优先原则：薪酬的制定必须向为公司持续创造价值的员工倾斜，向公司的关键职务和关键岗位倾斜，鼓励员工不断提高自身价值，不在价值分配上搞平均主义；2） 绩效导向原则：把绩效考核的结果作为确定薪酬的直接依据，员工薪酬的增长与绩效考核的结果直接挂钩。鼓励员工在提高工作效率和为公司作出持续贡献的同时，享受与之相符的薪酬待遇；3） 可持续发展原则：薪酬的确定必须与公司的发展战略相适应，必须与公司的整体效益提高相适应。通过有竞争力的薪酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。3
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