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精选优质文档-倾情为你奉上管理中心工作流程行政部工作流程：一 礼仪纪律（5s检查）1. 行政管理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督；2. 行政部主管发现不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管；3. 行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请；4. 对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门主管均可直接向总经理提出提出。检查流程：现场检查发现问题进行记录问题汇总分析奖惩进行整改二、年度计划跟进 公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。（一） 公司、部门年度发展计划1 公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据。2 公司、部门年度发展计划是对公司、部门经营发展的年终考核的基础。3 公司年度发展计划经公司主要高层领导人讨论公司下年主要发展方向，上报董事会，
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