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精选优质文档-倾情为你奉上 现场周转材料管理措施 周转材料在项目施工中是很重要的管理环节，操作班组要参与到管理过程中，做到三方面共同管理。一、周转材料的计划 计划分为一次性周转料使用计划和月度周转物资计划1、一次性周转料使用计划。工程开工前，项目技术负责人和项目部成员根据选定的施工方案，确定本项目部周转材料需用量计划，计划中明确各类周转料规格型号及计划需用时间，主要物资内容分为木料、层板和其他周转材料（和公司预算部预算对比）。2、月度周转物资计划。每月25日前提供下月需用量计划，由分项工长同操作班组负责人根据施工进度计划，对下月使用物资进行计划进料数量，由项目经理审批后发放到材料人员，按使用时间和数量进行进料准备。二、周转材料进退场 1、周转材料进厂 材料员根据计划所需数量，按使用日期进货，到现场由项目部组织验收。验收人由主管工长、收料员、操作班组负责人三方共同负责，对材料数量质量验收，进入施工现场的周转材料与操作班组签订周转材料保管协议，如实点数交于操作班组并形成书面记录。材料员对每批材
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