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精选优质文档-倾情为你奉上看执行力，学华为精神 说到执行力，似乎是大多数企业的通病，也是每个老板最头疼的话题，而作为解决老板需求的HR，每每提到这个“大”问题，也会眉头紧锁，员工执行力差，究竟是何原因？其实，个人认为，执行力本不是问题的根本，只是正如鲁迅老先生笔下的那条路，“走得人多了，便变成了路“而已。 那么，既然执行力俨然已成为企业发展的重头戏，那我们来庖丁解牛分辨一下。最值得一讲的依旧是著名的华为公司，及任正非对于不同时期企业管理的讲话。 首先，从老板的意识讲执行力。 一般提出企业执行力差的，起初都是老板自己，特别是创业不久的老板，之前的员工跟着老板，大家撸起袖子加油干，劳动效率自然高，甚至有可能一个人做着三五个人的工作，正如华为的“垫子文化“，自1988年创业开始，华为人留下了一个传统，几乎每个开发人员都有一张床垫，卷放在铁柜的底层，办公桌的下面。午休时，席地而卧；晚上加班，就这一张床垫，累了睡，醒了爬起来再干。一张床垫半个家，华为人携着这张床垫走过了创业的艰辛。而当华为经历了十余载的高速发展时，销售额达220亿元，利润以29亿元人
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