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精选优质文档-倾情为你奉上管理人员绩效考核方案 为提升员工薪资水平，正向引导员工更好的完成本职工作，充分评估员工贡献和作用，并进行正向激励，同时促进绩效改善与公司整体目标达成与提升，制定本方案。1.0公司目标：项目 目标 出货：单双面板的厂内合格率： 多层板、特种板的厂内合格率： 顾客投诉率 一次合格率：补投： 平均交货周期： 准时交付率 制造系统人均月出货平米 人均产值总体成本 2.0绩效奖金：2.1 绩效奖金提取基本原则： 根据岗位级别结合面积达成情况及投入设备、人力、外协情况确认奖金基数。以出货 为基础目标（当月奖金总面积低于 （不含）以下时，当月不予发放绩效奖金）。根据目标面积，根据实际奖金面积区间确认绩效奖金，不进行四舍五入，基础对照表如下：面积、岗位对应奖金基数表：岗位级别清洁工/保安文员技术员工程师工序主管主管/副经理经理总监/副总总经理岗位对应基本系数11
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